萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)的工程管理人員在職場(chǎng)上非常搶手，往往尚未離職，就引得獵頭蜂擁而上......

　　那么萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)的工程管理人員到底身懷什么武林秘籍？今天小編就分享：標(biāo)桿企業(yè)工程管理人員的6種核心能力。

　　項(xiàng)目實(shí)施理解能力

　　能力基本要求：

　　1、是否了解項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過(guò)程中從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工備案的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并準(zhǔn)確界定本專業(yè)在該程序中的緊前緊后工序，提前有所完美的準(zhǔn)備；

　　2、能否獨(dú)立而準(zhǔn)確地辦理本專業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建及驗(yàn)收程序中所需的技術(shù)資料；

　　3、是否熟悉和掌握公司各業(yè)務(wù)部門在項(xiàng)目建設(shè)中的職責(zé)職能界面劃分；能否處理好上下游關(guān)系，并得到下游部門的認(rèn)可；

　　4、是否了解項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)成果在政府主管部門審查前應(yīng)準(zhǔn)備的資料、經(jīng)政府主管部門審批后應(yīng)取得的證書；

　　5、是否熟悉《項(xiàng)目實(shí)施管理大綱》的組成內(nèi)容，其中哪些是必備的重要內(nèi)容；能否獨(dú)立而準(zhǔn)確地編寫本專業(yè)在大綱中應(yīng)體現(xiàn)的文字；

　　6、是否熟悉項(xiàng)目施工過(guò)程中本專業(yè)工程質(zhì)量控制（停止）點(diǎn)的驗(yàn)收程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；能否獨(dú)立組織本專業(yè)驗(yàn)收批的驗(yàn)收；能否準(zhǔn)確提出驗(yàn)收中不合格的部位和問(wèn)題，提出合理的整改時(shí)間，并嚴(yán)格按照時(shí)間表管控整改的完成；

　　7、是否熟悉單位工程完工后的各專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的現(xiàn)場(chǎng)條件、技術(shù)資料、報(bào)驗(yàn)環(huán)節(jié)和驗(yàn)收程序，并能牽頭組織驗(yàn)收工作；

　　8、是否熟練掌握本項(xiàng)目銷售配置標(biāo)準(zhǔn)及物業(yè)移交條件，并據(jù)此在施工前發(fā)現(xiàn)施工圖上的錯(cuò)誤而及時(shí)糾正；

　　9、是否熟悉《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》及相關(guān)的地方性政策法規(guī)，并據(jù)此有效地管理監(jiān)理方和施工方；

　　10、能否根據(jù)施工圖說(shuō)和《項(xiàng)目實(shí)施管理大綱》，制定本專業(yè)在工程進(jìn)度、文明施工、工程成本等方面的控制要點(diǎn)和難點(diǎn)；

　　11、能否根據(jù)公司制度和流程正確地做事；能否在不違反公司原則的前提下靈活處理特殊或緊急事件并取得多贏的結(jié)果。

　　合同管理能力

　　合同管理能力要求

　　1、能否根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，熟練和準(zhǔn)確地清理本崗位本專業(yè)所需簽訂的各類合同，按規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)向有關(guān)部門提交合同需求；或準(zhǔn)確地?cái)M訂應(yīng)由本崗位本專業(yè)負(fù)責(zé)簽訂的合同的文本，并按規(guī)定流程提交會(huì)簽和審批；

　　2、能否根據(jù)政府關(guān)于建設(shè)工程的政策法規(guī)、現(xiàn)行工程技術(shù)規(guī)范規(guī)程和工程預(yù)算定額口徑，對(duì)施工合同的主要條款（承包范圍、工期、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明和施工安全、材料設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、工程款支付、工程結(jié)算、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰等），給予正確理解和準(zhǔn)確解釋；

　　3、能否根據(jù)施工合同相關(guān)條款對(duì)施工方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的正面或負(fù)面行為給予及時(shí)和準(zhǔn)確的處理，通過(guò)處理而形成倡導(dǎo)正面、鄙薄負(fù)面的現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍；

　　4、能否根據(jù)施工合同、施工圖說(shuō)和施工規(guī)范，檢查核實(shí)施工方的工作界面、工作內(nèi)容和工作深度的偏差，并在日常管理中及時(shí)準(zhǔn)確地糾偏；

　　5、是否熟練掌握施工合同涉及的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)及工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)施過(guò)程中對(duì)施工單位進(jìn)行檢查督促；

　　6、能否在審批合同付款時(shí)，簡(jiǎn)明準(zhǔn)確地描述合同執(zhí)行情況，保證合同付款的及時(shí)無(wú)誤；

　　7、能否對(duì)合同中未約定或有爭(zhēng)議的內(nèi)容，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與公司內(nèi)外充分溝通后給予符合實(shí)際的處理并留下準(zhǔn)確詳實(shí)的追溯依據(jù)，以利項(xiàng)目的順利實(shí)施；

　　8、通過(guò)執(zhí)行合同，不斷規(guī)范自身和對(duì)方的管理行為，并對(duì)修訂合同條款提出有益和有效的建設(shè)性意見；

　　9、是否熟悉合同會(huì)簽時(shí)本崗位本專業(yè)應(yīng)重點(diǎn)審核的合同條款的依據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和參考資料，以及本崗位本專業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

　　10、能否準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)屬于施工合同外施工活動(dòng)，并及時(shí)與造價(jià)采購(gòu)部溝通落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證或零星工程委托的工作流程。

　　計(jì)劃管理能力

　　計(jì)劃管理能力要求

　　1、能否在公司計(jì)財(cái)部依據(jù)《項(xiàng)目投資分析模型》編制的《項(xiàng)目整體進(jìn)度〔節(jié)點(diǎn)〕計(jì)劃》的指導(dǎo)下，根據(jù)基本完善的初步設(shè)計(jì)文件，參與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的《項(xiàng)目實(shí)施工作總進(jìn)度計(jì)劃》的編制，準(zhǔn)確提交《項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃》、《項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃》、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃》、《項(xiàng)目主要材料設(shè)備準(zhǔn)備計(jì)劃》《公司各職能部門前期介入工作要點(diǎn)》等計(jì)劃中本崗位本專業(yè)的內(nèi)容，并參與計(jì)劃的總成；

　　2、 能否根據(jù)《項(xiàng)目實(shí)施工作總進(jìn)度計(jì)劃》、施工合同和圖說(shuō)文件，督促施工單位編制監(jiān)理單位審核《項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃》，并準(zhǔn)確堤出對(duì)《項(xiàng)目施工總施工進(jìn)度計(jì)劃》的本專業(yè)審核意見；

　　3、 能否根據(jù)《項(xiàng)目實(shí)施工作總進(jìn)度計(jì)劃》、《項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃》及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，獨(dú)立編制和執(zhí)行《項(xiàng)目工程師月度工作計(jì)劃》，參與編制《項(xiàng)目月度工作計(jì)劃》；審核施工方編制的《項(xiàng)目施工月度計(jì)劃》，檢查施工方編制的《材料設(shè)備月度供應(yīng)計(jì)劃》；能否在計(jì)劃編制和審核中提出計(jì)劃執(zhí)行的重點(diǎn)難點(diǎn)；

　　4、 能否在項(xiàng)目計(jì)劃的貫徹執(zhí)行中，以周計(jì)劃為切入點(diǎn)管理計(jì)劃，并能對(duì)芫成項(xiàng)目計(jì)劃所應(yīng)具備的人力、財(cái)力、物力、機(jī)具等資源進(jìn)行分析；對(duì)未達(dá)到節(jié)點(diǎn)要求的關(guān)鍵計(jì)劃分項(xiàng)提出合理可行的處理意見；

　　5、能否對(duì)于模糊的工作任務(wù)進(jìn)行主動(dòng)探索，明確工作目標(biāo)，且根據(jù)工作任務(wù)的最終時(shí)限，擬定工作任務(wù)的實(shí)施步驟；

　　6、能否在矩陣式項(xiàng)目管理架構(gòu)下，為推進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃適時(shí)完成，主動(dòng)協(xié)調(diào)和督促相關(guān)職能部門人員的工作計(jì)劃；對(duì)異常情況進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，并及時(shí)向上級(jí)反饋；

　　7、能否在公司要求資金或進(jìn)度計(jì)劃變更時(shí)，在合理的分析基礎(chǔ)上調(diào)整工作計(jì)劃，同公司計(jì)劃步調(diào)保持一致；

　　8、能否面對(duì)復(fù)雜多變的項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際，準(zhǔn)確思考和把握本崗位本專業(yè)工作任務(wù)的出發(fā)點(diǎn)及目標(biāo)，在決定該不該做、該做什么的基礎(chǔ)上，提出如何達(dá)成目標(biāo)的方法；

　　9、能否對(duì)分供方計(jì)劃管理的疏漏，提出合理的補(bǔ)救措施和處理意見，并通過(guò)管理手段的落實(shí)在短期內(nèi)得到有效的改觀。

　　現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力

　　現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力要求

　　1、是否清楚項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各方位的用地紅線、建筑紅線、道路紅線、綠化控制線的準(zhǔn)確位置；

　　2、是否清楚項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)周邊道路的走向、標(biāo)高、坡度和施工供水、供電、通訊、排放等管網(wǎng)的走向和接入點(diǎn)；能否據(jù)此在開工前提出合理的甲方管理總平面布置圖，并制定現(xiàn)場(chǎng)可行的現(xiàn)場(chǎng)文明施工責(zé)任制度；

　　3、是否清楚項(xiàng)目周邊鄰近建〔構(gòu)〕筑物的坐標(biāo)、首層標(biāo)高、基礎(chǔ)形式及埋置深度，并據(jù)此提出安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的保護(hù)或規(guī)避方案；

　　4、能否根據(jù)施工合同界定現(xiàn)場(chǎng)各施工單位〔總包、分包〕的承包范圍及工作界面，并據(jù)此準(zhǔn)確分析現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的施工平面布置對(duì)項(xiàng)目室外環(huán)境工程施工進(jìn)度的影響而提前有所預(yù)案；

　　5、能否有效協(xié)調(diào)與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的政府職能部門和供水、供電、供氣等機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的支持配合，并在協(xié)調(diào)中建立相互信任的合作伙伴關(guān)系；

　　6、能否有效協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等參建各方的協(xié)作關(guān)系，達(dá)到責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)清晰、各司其職、各盡其責(zé)，解決問(wèn)題同心協(xié)力，互不推諉；

　　7、能否根據(jù)合同和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有效界定和協(xié)調(diào)總包單位和分包單位、施工單位和物資供應(yīng)單位、監(jiān)理單位和施工及供應(yīng)單位的工作責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和合作關(guān)系，并據(jù)此形成項(xiàng)目實(shí)施期間的機(jī)制性管理流程；

　　8、能否根據(jù)合同和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有效界定和處理好建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理工作界面、工作責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和角色定位，既做到管理不越位，又避免出現(xiàn)管理死角；

　　9、能否根據(jù)建設(shè)工程政策法規(guī)和合同，判定設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的工作責(zé)任，避免項(xiàng)目管理工作中的越俎代庖，有效地實(shí)施和落實(shí)甲方管理工作；

　　10、能否根據(jù)合同和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)而明確地對(duì)不同施工單位之間的施工界面、施工流程進(jìn)行平衡調(diào)度，有效地協(xié)調(diào)施工交叉作業(yè)關(guān)系，以利建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度的順利達(dá)成。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力要求

　　1、能否界定公司各職能部門在項(xiàng)目工程管理中的工作職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，確定具體事項(xiàng)的溝通對(duì)象，并能準(zhǔn)確有效地將項(xiàng)目工程管理的需求知會(huì)對(duì)方；

　　2、能否在職能部門工作滯后時(shí)，主動(dòng)與職能部門的責(zé)任人員聯(lián)系，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出自己解決問(wèn)題的方向或辦法，與對(duì)方溝通后立即實(shí)施，使項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成不受或少受影響；

　　3、 能否在職責(zé)界限不清晰時(shí)，不等待、不依賴、不推諉，而是著眼于項(xiàng)目目標(biāo)立足于主動(dòng)出擊地提出解決問(wèn)題的辦法；

　　4、 能否預(yù)見到本崗位本專業(yè)工作對(duì)別的崗位和專業(yè)的工作的影響，主動(dòng)召集相關(guān)人員硏究，提前做好工作預(yù)案，避免問(wèn)題出現(xiàn)；

　　5、 能否在本專業(yè)工作與別的專業(yè)出現(xiàn)交叉或?qū)訒r(shí)，主動(dòng)召集相關(guān)專業(yè)人員溝通，并提出主導(dǎo)性意見；能否在工作中傾聽、理解、尊重各方面的不同意見，從而調(diào)整自己的思路和協(xié)作方式；

　　6、能否主動(dòng)組織頊目團(tuán)隊(duì)中其他專業(yè)的人員就本專業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理問(wèn)題進(jìn)行溝通，并達(dá)成一致意見；

　　7、是否了解別專業(yè)施工中所需的技術(shù)條件和資源條件，從本崗位本專業(yè)的角度主動(dòng)及時(shí)地給予支持和幫助；

　　8、能否在項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生有損項(xiàng)目形象和項(xiàng)目進(jìn)度的不良傾向時(shí)，雖然與本專業(yè)工作無(wú)關(guān)，也敢于提出有效的批評(píng)和建設(shè)性意見；

　　9、能否根據(jù)本專業(yè)在不同實(shí)施階段必須的施工條件和技術(shù)條件，適時(shí)地主動(dòng)地組織其它專業(yè)人員溝通，明確提出本專業(yè)需要其它專業(yè)支持的條件并留下記錄；

　　10、能否在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有人離崗時(shí)，主動(dòng)頂替其工作，使現(xiàn)場(chǎng)工程管理不受影響；

　　11、當(dāng)本專業(yè)發(fā)生工程變更時(shí)，是否主動(dòng)在第一時(shí)間告知相關(guān)專業(yè)人員并留下記錄。

　　供方管理能力

　　供方管理能力要求

　　1、是否非常熟悉《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則〔建設(shè)部建質(zhì)》、《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法〔建設(shè)部建質(zhì)》等國(guó)家法規(guī)和政策性文件對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等分供方工作責(zé)任的界定，并據(jù)此作為公司對(duì)分供方管理的工作依據(jù)；

　　2、能否按上述法規(guī)文件、公司管理要求和項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)建立分供方的選擇標(biāo)準(zhǔn)提出合理的意見，對(duì)分供方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要人員工作素質(zhì)提出明確標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、能否準(zhǔn)確、定量、有案例地描述項(xiàng)目分供方主要管理人員和主要技術(shù)人員的工作責(zé)任心、工作狀態(tài)、工作成效，并定期對(duì)他們進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，建立分供方評(píng)價(jià)檔案；

　　4、能否在分供方管理出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭，組織相關(guān)單位人員分析判斷，并提出有效的解決方案；

　　5、能否及時(shí)、明確和有效地同分供方溝通項(xiàng)目實(shí)施中確定的臨時(shí)性目標(biāo)或突發(fā)性工作，得到對(duì)方的理解和支持；

　　6、能否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分供方的工作失誤和不足，提出公正、準(zhǔn)確、有理的批評(píng)指正，并根據(jù)合同予以公開的處罰；同時(shí)梳理和建立有效的管理機(jī)制，避免在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生同樣的錯(cuò)誤；

　　7、能否及時(shí)、準(zhǔn)確、有案例地將材料設(shè)備供應(yīng)商的工作情況，與造價(jià)采購(gòu)部交流，針對(duì)其工作失誤和不足，向造價(jià)采購(gòu)部提出有效的改進(jìn)措施建議，并追蹤造價(jià)采購(gòu)部的反饋；

　　8、能否及時(shí)、準(zhǔn)確、有案例地將設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作情況，與研發(fā)部交流，針對(duì)其工作失誤和不足，向研發(fā)部提出有效的改進(jìn)措施建議，并追蹤研發(fā)部的反饋；

　　9、能否對(duì)已經(jīng)或正在合作的分供方的組織架構(gòu)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、工作績(jī)效、配合意識(shí)，提出中肯的有助于改進(jìn)的意見，以利分供方盡快適應(yīng)我司工程管理要求；

　　10、能否在項(xiàng)目實(shí)施后期組織公司相關(guān)職能部門進(jìn)行分供方評(píng)價(jià)總結(jié)，并將總結(jié)成果計(jì)入分供方檔案。

2017年9月9日—9月10日

博志成將在青島舉辦

標(biāo)桿地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理四大關(guān)鍵點(diǎn)工作坊

歡迎報(bào)名垂詢

　　本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合工程管理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題及產(chǎn)生的原因，提出有針對(duì)性的解決方案，詳解項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全四大核心問(wèn)題處理辦法。全程對(duì)接講師親自操作的項(xiàng)目案例，實(shí)用性地講解不同施工階段的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)，提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)管理方法和創(chuàng)新思維，強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理中“人”的作用，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，重點(diǎn)解決高品質(zhì)工程落地問(wèn)題，以大視角全案例解讀工程管理的難題。

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